全民皆*
中国人的精神传导性非常强，中国人都是优良导体！
所以zg人特别不善于经营庞杂的事情，只善精于某个单独的事情。其实我这么说，并不是说zg人差，而是说中国人对自我认识不清的问题。 zg人特别喜欢一窝蜂，然而一窝蜂其实从侧面反映了一个很明显的问题，就是原来，我们的商业很弱，可是某些人仍然认为自己很强。一个越是足够强大的体系，往往越是多向性多面性，然而中国人往往一窝蜂炒房子，炒股票。这正是证明了一件事情，太弱了。唉，醒醒吧，拜托！
Archive for 十二月, 2008
女性
一个暴利行业？
对不起，我只是偶然邪恶！女权主义者请自行离开。我讨论的并不是什么女权。
下面引用网上看到的一段话：
简单来说女人不干不挣钱的买卖，你不用指望她们无偿为社会做出多少贡献，社会自然无需把最好的位置留给女人。这个世界最不应该抱怨的就是女人，社会过于尊重她们，给了她们太长的生命，太多的尊重，实际上她们只是男人的附属品。
我们是弃儿
其实我更加倾向于我们的文明曾经达到一个非常高的科技程度，之后遭遇了某种问题，于是我们被遗弃了。
原因其实很简单，因为我十分迷信于过去的哲学，哲学这种描述，有很好的继承传递性，包括以传说等形式遗传，这些古老哲学中，往往隐含许多很奇怪的道理，说的很模糊（时间的原因），但是往往能起到指导性作用。
有很多时候，我们并不能通过逻辑和推演来获得正确的判断，但是我们会本能的得到结果。非描述性遗存在描述性遗存的内部。或者说白了，就是先贤的许多成果（思想和科技）通过描述性的内容（故事、传说、神话、宗教）以非描述性存留了下来，并深深的根植于我们的潜意识中，在关键时刻起到作用。
就像现代研究，逐渐的摆脱了我们以前一直认为大脑才是人类的一切中心的理念，发现心脏其实更像是一个中心（如果一定要有中心）。这点似乎很早以前便有次类观点。
zg的挑战
现在制约zg的，只有一个，就是规则。
当下，是一个自由竞争的原始状态，持续这种自由，实际上并无裨益。只有真正的保证人们的利益，激发人们的潜力，才能真正成就zg的崛起。
方法众多，选两个：1、威胁论下的成长，多数国家从这条路走来，见日本、苏联、德国甚至是美国；2、吸引真正有活力的资本（这里的有活力不是打一竿子就走的那种掠夺性现金流，而是建立一种真正能够持之以恒的现金流）进入和共生。
金融中心迷梦
看到不少人自以为是是世界的中心，以为光靠一次危机便足以让上帝的光辉移动到东方，哎……
另外，现在西部很多城市，开始建立所谓的金融中心，我tmd真的搞不懂，一个连基础商品生产都基本无法自给自足的地方居然谈什么金融，特别是谈什么金融中心的迷梦……
中国精英论
不要看到一个论字就以为大篇幅来了。其实是非常邪恶的几句话魔鬼词典。
仔细观察中国的精英概念，你就会发现，中国的精英，并不是按照其实际能力来划分的，而是按照“培养这个‘精英’所花费的‘钱’的多少”来划分的！
所以中国大学所培养的都是“精英”，而中国实际需要的也恰恰是精英！
无根之精英
zg人都是精英层，然而却是无根之叶。
中国社会经济结构和上层建筑侧重点导致中国最为缺乏的是初、中级工人，而中国教育所培养的皆是“精英”。
另外，所谓扩大内需，却无法探知中国人为什么如此强的储蓄意识和不愿意消费，这是非常盲目和愚蠢的。社会保障缺乏、投资意识缺乏、安全感缺失、投机意识强、乃至过多的集中精力于缺乏真正技术创新层面的培养的体制，都是最基本的造成消费保守的原因。
老外企业如此强硬的进入中国市场，夺走表面上是今天实际上缺失未来的市场！表面上的贸易顺差，不需要很久就会抵消殆尽。
中国国企，目前强硬的垄断敛财，敛财的结果却不是将资金返还给这些企业的真正主人——人民！加剧了社会的分化，这些问题，都可以很简单，也可以很复杂。
创新型社会，并不是一天造就的，而是一整套机制上的培养才能实现的。也许需要再一个三十年，然而，三十年后，类似家乐福、麦当劳这样的企业，已经无法撼动。当一切再次陷入混乱，不知道又要花多少个一百年，才能再次让中国人有那么一点点微弱的虚伪的自豪感！
开源与恒变
开源作为软件管理方式，我个人觉得完全可以借鉴到管理之中，甚至是用以鼓励创新（鼓励恒变）的新型制度之中来。
通常开源分类两个流派，一个相对技术上激进的强演进派，当强演进派进入稳定状态既进入所谓稳定版，即恒定派。这种模式十分有利于创新。
我相信，未来行政管理乃至整个体制，都可以过渡到这种普主（普遍主人）的恒变状态 之中来。
老美的民主方式，通过一定程度的民主，改变了这个世界。
zg乃至整个世界要迎来新的繁荣，必须在整体体制上发生一定程度上的变革。我希望恒变的开源zf体制，能够修正之前的诸多问题。于以前的武装改变世界不同，这个时代，对经济的依靠更加深入。个人觉得开源与恒变的商业模式可以值得去探讨，新的商业形式，势必影响到这个世界，也有可能迎来新的繁荣。
2008——道
几乎所有的文明，都在用”变“来形容这个年份。我们经历了那么多。
过去的许多年，人们已经在一种短暂的恒定中习惯，以为那便是一切，其实……用一贯的理论来说，道的力量吧。
我之前对恒与恒变做过许多思考。我一直认为恒变才是真正的恒。
很多时候，我认为管理方法也可以借鉴其中，用恒变至恒。
